Méthodologies Agiles & Management

Chef de Projet Agile & Consultant

20 ans de rigueur, de gestion de crise et de leadership au service du pilotage de vos projets informatiques et organisationnels.

Conférencier et consultant - Volny Moget

Une Gestion de Projet Cadrée et Orientée Résultat

De l'élaboration de la note de cadrage à la livraison du projet, j'applique les frameworks Agiles (Scrum, Kanban) pour garantir le respect des budgets, des jalons et de la gouvernance.

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Cadrage & Gouvernance

Rédaction des notes de cadrage, chartes de gouvernance IA, matrice RACI, découpage WBS et suivi des indicateurs KPI.

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Méthodes Agiles (Scrum / Kanban)

Animation des rituels agiles, gestion du Product Backlog, optimisation du flux de travail et facilitation de la collaboration inter-équipes.

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Gestion des Risques & Conduite du Changement

Évaluation proactive des risques techniques et organisationnels, accompagnement des équipes et plans de communication sur-mesure.

Spécialisation Integration & ERP

Une expertise spécifique pour structurer vos outils de gestion métier.

Intégration & Spécialité Odoo

ERP & Processus Métier

Accompagnement au déploiement de solutions Odoo (CRM, Ventes, Stocks, Facturation). Traduction des besoins opérationnels en spécifications fonctionnelles.

Audit & Alignement Stratégique

SI & Cartographie

Analyse de vos systèmes existants pour garantir une transition digitale fluide et sécurisée sans rupture d'activité.

Accompagnement & Conduite du changement

Humain & Organisation

Formation des utilisateurs, rédaction des guides d'utilisation et support continu pour une adhésion maximale des équipes.

Exemples de Livrables de Cadrage

Des méthodologies formalisées pour assurer la clarté et le succès opérationnel.

Gestion de Projet
Chef de projet

Note de Cadrage & Governance

Dossier complet comprenant le cadrage stratégique, le budget estimatif, la gouvernance et l'évaluation des risques.

Situation de Crise
Conduite du Changement

Planification & Matrice RACI

Feuilles de route opérationnelles, découpage WBS et attribution claire des responsabilités d'équipe.